80小子
我是80人，所以一直在管理一些80左右的技术人员。特别是基于LAMP平台开发的人员，一直对80后技术人员的管理很郁闷。我们是最后一代生在红旗下的孩子了，小时候父母教育我们的是忍让、合作、分享。所以我在开源路上一直很顺，我个人总结很能吃苦有关。为什么这么说？我大学毕业后薪资1k左右，住的是南平庄的平房。虽然我是技术人员，道理上薪资应该还可以。但是在那段时间，我结识了刚来北漂的王进、梁哥、老三等一些酒肉朋友。虽然已是5-6年的光阴，但是我们一直没有忘记那段穷困并快乐的日子。踢足球，大晚上在河边高歌《唯一》等等、包括蹦迪等。
直道我的技术成形后，我的薪资才开始了2k以上的生活。这段时间，王进和梁哥都已经发展的很不错了，一个买了车，一个坐上部门经理的职位。我还是技术，因为我一直有一种自卑感。我害怕自己不值老板发的薪资，有一天被别人扫地出门。
自信是从爱卡积累起来的。当只有两个技术的社区【其中一个是老板】不断成长，不断挑战新的应用开发。没日没夜的机房苦熬。忽然发现自己掌握的root密码价值百万，已经具有话语权的时候。我知道了自己应该有新的目标了，但是很迷茫。这期间有对同事的不满，有对工作的抱怨。但是从没有累的感觉。所以我辞职了，在一个新的外包公司寻找属于自己的天空。
我对管理的认识是从外包公司开始的，虽然离开爱卡的时候已经有6-7个技术人员了。但是我忽略了管理，一团糟。当时认为自己已经能做任何网站了。应用是在是太简单了。一个同时在线几千人的社区我都可以做，还有什么不能做的。当然现实给了我一个闷棍，原来团队才是万能的。和牛人的接触让我知道编程的天空很大。我是多么的无能。在混了2个星期后，一个美籍华人【我当时的老板朋友】给我指明了方向。管理，项目管理是我的未来。从那时起，凌晨2点远程会议。9点到公司核对项目进展，下午疯狂看关于pmp的资料。软件、网站项目的管理、决策、分析等等充斥着我的大脑。半年后我第一次感觉累了。真的累了。但当时我是快乐的。很快我的第一个研发项目完成了。紧接着是第二个，更大的，包含了java和php。价值千万美金的外包单，是物流行业的单子。通过这个项目的执行，我发现仅仅能够执行还是不够的，要有思想。管理的、决策的思想。用老板的话说是IDEA。于是我在1年半后我离开了，为了我的项目管理理念。
这期间，有3个月的时间，我在浩友、小说阅读网。等公司短期做过。最终都没有坚持下去。原因各种各样。
最后06年5月我进入了现在这个团队。一个从某个集团公司分出来的纯技术团队。当时有6个人，包括老板。其余5个都是跟了他很长时间的老员工。这里成为我项目管理的开始，已经不仅仅是项目执行了。
